Planificación De Fabricación Y Resiliencia
Tomemos como ejemplo los zapatos, además de la propia planta de producción de HIMAX, los subcontratistas que utilizará HIMAX tienen al menos tres líneas de producción. Esto crea flexibilidad en la planificación de la producción. Tanto los fabricantes como los proveedores de materiales están ubicados en la parte sur de China, que es probablemente el área de producción y material de calzado más grande del mundo. Esto proporciona flexibilidad en aumentos o disminuciones en el volumen de pedidos. Se pueden almacenar diferentes calidades de tela / cuero de uso común durante los pedidos en declive para uso futuro. Estas cualidades siempre estarán en demanda, por lo que hay poco riesgo de almacenarlas temporalmente en el almacén. Esto se hará de acuerdo entre el proveedor del material, el fabricante del calzado y HIMAX, el líder del proyecto.
Algunos fabricantes de calzado tienen una producción máxima de 200,000 pares de calzado por mes, pero no es aconsejable calcular la producción máxima. Siempre debe existir una capacidad de reserva para lo desconocido para mantenerse flexible cuando los pedidos suben o bajan. Esto permitirá aceptar pedidos de poco volumen o poco frecuentes. Una buena asociación se valora en la capacidad de ese socio de fabricación para producir un volumen alto y bajo. Muchas marcas globales en HIMAX han estado disfrutando de una producción de bajo volumen para proyectos de marketing o promoción, y estos pequeños pedidos no han afectado la producción normal. Luego está el elemento de la temporada ALTA y la temporada BAJA que cada fabricante experimenta. HIMAX y su red de proveedores de calzado están acostumbrados a las fluctuaciones en las cantidades y también se utilizan para cumplir con tareas y tareas especiales, cuando se les solicita, de sus clientes, que implican cantidades más bajas. En caso de que los pedidos se vuelvan inesperadamente grandes, y no de acuerdo con las cantidades recomendadas previamente, se desplegarán subcontratistas que estén calificados para apoyar la producción y completar los pedidos. Se pueden usar para coser la parte superior o imprimir etiquetas, etc. El control de calidad no se verá afectado negativamente ya que los subcontratistas están a una distancia de brazo y situaciones como estas no son inusuales. HIMAX y sus subcontratistas tienen una gran experiencia para esto.
Tiempo de espera
Dado que China será el país de fabricación, solo hay un problema importante que afecta los plazos de entrega, y es que los clientes CLNY (Año Nuevo Lunar chino) deben estar al tanto de las situaciones que ocurren antes de estas vacaciones y después de estas vacaciones.
El período anterior al CLNY se caracteriza por el movimiento masivo de personas que viajan desde todos los rincones de China. Los trabajadores salen de la fábrica unos 10-14 días antes del Año Nuevo para no quedarse varados en los sistemas de transporte demasiado congestionados. Desde el punto de vista de la planificación, es aconsejable asegurarse de que la producción y los pedidos que se entregarán tengan plazos aproximadamente tres semanas antes del día CLNY real.
El período posterior al CLNY tiende a no ser tan caótico ya que las personas que viajan abandonan sus hogares para volver a trabajar en diferentes ocasiones. Sin embargo, desde el punto de vista de la planificación, es aconsejable calcular con un punto muerto de 3 semanas después del día CLNY. En conclusión, significa que las instalaciones de fabricación en China estarán semi operativas 2 semanas antes y 2 semanas después del CLNY. Estarán completamente operativos 3 semanas antes y 3 semanas después del día CLNY. También estarán totalmente cerrados durante al menos una semana en medio del CLNY. El momento del CLNY difiere, pero generalmente es entre mediados de enero y la primera semana de febrero. Esto se puede encontrar fácilmente en Google o similar.
En cuanto a los pedidos, es aconsejable hacer los pedidos con mucha antelación a CLNY. Luego, los materiales de producción se pueden pedir, almacenar en almacén y trabajar tres semanas después del CLNY. Si no se han realizado pedidos antes de las vacaciones, habrá tiempos de espera de hasta un mes antes de que llegue el material.
Aparte del CLNY, los plazos de entrega son seguros de controlar y monitorear. HIMAX tiene, junto con su subcontratista, una capacidad de producción de aproximadamente 120,000 prs / día, produciendo calzado técnico como calzado de seguridad y botas técnicas de senderismo impermeables para exteriores. Esto hace que HIMAX sea único, ya que el 90% de otros fabricantes individuales no hace posible brindar esa capacidad de producción.
Desde el día en que se da el pedido hasta el día en que se puede cargar el contenedor, el tiempo de entrega normal es de 90 a 100 días.
- 20-25 días para la entrega de materia prima. (Dependiendo del material, por supuesto)
- 5-7 días de corte
- 7 días de impresión, etiquetado, etc.
- 30 días de costura, también dependiendo de la complejidad de la parte superior y las cantidades
- 10-15 días de montaje (proceso de cementación en frío)
Los acuerdos medioambientales internacionalmente aceptados entre líneas navieras han reducido la velocidad de los buques portacontenedores de 4 a 6 semanas (mientras que algunas líneas intentan llegar a 5 semanas de transporte).
Agregue 3 días de despacho de aduana y otros 7 días de transporte terrestre a la puerta de Leidos Supply Ltd y tenemos aproximadamente 7½ semanas de transporte.
Siempre es aconsejable agregar espacio adicional en la planificación de lo desconocido. Si el fabricante tiene orden en mano, y las muestras de confirmación son claras, entonces el reloj comienza a funcionar según el cronograma anterior. Si el orden no está claro, es incierto, o se modifica y altera después de la colocación, entonces, por supuesto, afectará el horario. Un pedido planificado previamente en su cantidad correcta es, por supuesto, el mejor pedido para realizar y disfrutará de todos los beneficios de toda la planificación de producción que se haya realizado antes de realizar el pedido.
Si el pedido se vuelve mucho más grande de lo anticipado, eso se resolverá con el despliegue de subcontratistas como se describe en la sección de Gestión de Riesgos.
